Cialde e Capsule per Caffè


Formato: Pdf + Xls + Ppt
Prix:
Prix réduit€2.500,00

IVA 22% calcolata al checkout.

Include:

  • invio file di dati personalizzabile;
  • assistenza personalizzata 7/7 per un anno dall’acquisto;
  • management highlights riassuntivo;
  • scontistica dedicata sui servizi di analisi e ricerche di marketing.

Description

MERCATO

  • I fattori critici di successo, le dinamiche competitive, l’andamento del mercato cialde e capsule per caffè, a valore e volume, nel periodo 2019-2024, per:
       • area Famiglie (GDO, piccolo dettaglio, negozi specializzati, boutique, door to door,    e-commerce, ecc.);
       • area Business (uffici, vending, rivenditori e-commerce, Ho.Re.Ca. ecc.);
       •cialde in carta;
       •capsule in plastica;
       •capsule speciali;
       •capsule originali;
       •capsule compatibili;
       •sistema (Nespresso, Nestlè-Dolce Gusto, Lavazza A Modo Mio, altri);
  • struttura dei prezzi, dei costi, dei ricavi, i fattori critici di successo, le dinamiche competitive;
  • andamento di produzione, import, export, consumo apparente di caffè;
  • consumi di caffè nel mondo e previsioni a breve termine.

COMPETITOR

  • Fatturato totale, fatturato monoporzionato, e ripartizione del fatturato per canale di vendita dei primi 40 player (torrefazioni e rivenditori e-commerce);
  • le quote di mercato a valore e volume, nell'area FamiglieBusiness, le quote export, le strategie competitive, i posizionamenti di prezzo, prodotto, distributivi;
  • gli indicatori economico-finanziari dei top performer, gli assetti proprietari, le principali operazioni straordinarie dell’intero settore caffè;
  • la mappa di resilienza delle torrefazioni, e i loro profili competitivi;
  • social media: la reputazione dei principali brand su internet, le strategie digitali, i contenuti più apprezzati dagli utenti, gli argomenti/frasi/hashtag più in voga sul tema caffè, gli indicatori di performance su Facebook di tutti i player.

CLIENTI

  • Consumi e principali indicatori demografici della clientela finale. Il profilo del cliente digitale;
  • ricavi nell’ultimo triennio dei principali rivenditori e-commerce;
  • spesa in caffè ed attività di ristorazione per regione;
  • numerosità e tendenze dei clienti intermedi: GDO, bar, ristoranti, uffici, gestori vending, mense, gelaterie, pasticcerie, ecc. In particolare per bar, ristoranti, gestori vending:
    • variazione percentuale dei ricavi per regione nell’ultimo biennio;
    • peso percentuale dei ricavi per regione;
    • ebitda, ebitda/vendite, durata debiti, indebitamento, per regione;
    probabilità di insolvenza per regione.

        I numeri

        Le aziende considerate nel report detengono una quota di mercato aggregata di oltre il 90,0% a valore, e volume.

        167 pagine, 80 tabelle,22 figure, e tutti i numeri che le occorrono per dare la giusta direzione al business del caffè in cialde e capsule.

        La metodologia

        • interviste personali e telefoniche a un campione rappresentativo di oltre la metà del mercato;
        • impiego di consulenti esperti in analisi di mercato e interviste di business a top management aziendale;
        • impiego di consulenti esperti in strategie digitali;
        • interviste integrate da una accurata analisi desk condotta su fonti diverse, tra cui: istituti diricerca nazionali, associazioni di categoria, pubblicazioni aziendali, siti web, pubblicazioni tecniche ed economiche settoriali;
        • impiego di modelli previsionali multifattoriali per la previsione di più scenari;
        • Competitive Data tratta i dati raccolti attraverso sistemi di riscontro incrociati per verificare la coerenza numerica e logica dei dati raccolti e realizzando ulteriori interviste di controllo aimprese clienti e fornitrici.

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